Ayrıca elli üç yaşındaki doktor ve yöneticiye, Brno bölgesindeki Pasohlávky'de ulusal standartlara göre bile inşa edilmekte olan milyarlarca dolarlık bir tıbbi rehabilitasyon enstitüsü projesini başlatma görevi verildi. MF DNES'e verdiği bir röportajda Pavlík, “Sanatoryum için vazgeçilmez olacak birkaç kilit pozisyon üzerinde zaten müzakerelerde bulunduk” diyor.
Güney Moravian Sağlık'a geçişten sonra artık her gün hastanede olmamanız size ne yapıyor?
Otuz yılı aşkın çalışma hayatımda bu elbette bir değişiklik çünkü her zaman sadece hastanelerde çalıştım. Hastalar ve tıp mesleğinin icrası olmadan bir hayat hayal edemiyorum ve etmek istemiyorum. Halen St. Anne's Üniversite Hastanesi'nde ve kronik bakım yoğun bakım tesisi Chronicare'de yarı zamanlı bir işim var. Znojmo Hastanesi'nden ayrıldıktan sonra bile tüm işimin odak noktası hastalardır. Hem doktor hem de yönetici pozisyonunda. Şu anda kullanmasam bile diğer anestezi uzmanı ve yoğun bakım uzmanının iş tekliflerinden memnunum.
Bölgesel şirket Jihomoravská zdraviotní (JMZ) birçok kişi tarafından büyük ölçüde bilinmiyor. Bu teklifi neden kabul ettiniz?
Onun pek tanınmadığı için üzgünüm ama bu bir meydan okuma. Kamuoyunda tartışmaya veya siyasi karar alma sürecine konu olan tüm yapısal değişikliklerin temel parametrelerinden biri uzun vadelidir ve bu da ilginin artmasına katkıda bulunmaz. Bu bir eleştiri değil, bir gerçek.
Ayrıca halihazırda mevcut olan Thermal Pasohlávky şirketinin adının değiştirilmesiyle oluşturulan JMZ'de yetkinliklerde önemli bir genişleme yaşandı. Biz sadece yeni ortaya çıkan Pálava Sanatoryum'un bölge sakinlerinin güncel ihtiyaçlarına göre tamamlanmasını ve mümkün olan en verimli şekilde faaliyete geçmesini sağlamaktan sorumlu değiliz. Ancak aynı zamanda, Güney Moravya Bölgesi'nin kurucu rolünde kapsadığı önemli tıbbi bakım sağlama sistemi dahilinde karşılıklı işleyişin düzenlenmesiyle de ilgileniyoruz.
Yeni bir göreve geçmeden önce Znojmo hastanesini geçici olarak yönetmeyi teklif etmiştiniz ama politikacılar bunu kabul etmedi. Senin için büyük bir hayal kırıklığı mıydı?
Bölünmüş işten ayrılmaya yakın değilim, üstelik yıl sonunda durum, doktorların ülke çapındaki protestosu nedeniyle de karmaşıktı. Bu yüzden fonksiyonların bir uyumunu önermenin anlamlı olduğunu düşündüm. Sonuçta JMZ'nin gündemi hastanelerin görevleriyle kısmen örtüşüyor. Böylece sinerjistik etkilerin kullanımı ve JMZ operasyonunun sorunsuz başlatılması teklif edildi. O zamanlar elbette göremiyordum ama daha sonra Vali Jan Grolich'e (KDU-ČSL) her iki işlevi birleştirmenin ve aynı zamanda her şeye yüzde yüzden fazlasını vermenin çok zor olacağını da itiraf ettim. .
Bölgesel sağlık meclis üyesi Karel Podzimek (ODS), JMZ'nin kurulmasını bölgesel sağlık hizmetlerinin yönetiminde bir dönüm noktası olarak nitelendirdi. Katılıyor musun?
Her zaman daha iyiye doğru değişim şansının bulunduğunu tartışılmaz bir gerçek olarak görüyorum. Uygulama, seçilmiş temsilcilerin istekliliği olmadan bu değişikliği mümkün kılmanın pratikte imkansız olduğunu açıkça göstermektedir – ve kesinlikle uzmanların ve uygulamaya aşina kişilerin katılımı olmadan. Klasik bir örnek, satın alma işlemlerini daha verimli hale getirmektir. Bir hastane için satın alırsam, herkese genişletirsem hacmin çok daha yüksek olacağını ve daha düşük bir fiyat alma şansımın daha yüksek olacağını söylüyor. 1.000 adet yerine 10.000 adet alsam fiyat daha iyi olur. Aynı şekilde, merkezi olarak kontrol edilen siber güvenliği veya hastane kalite değerlendirmesini, örneğin palyatif bakımda aynı tıbbi prosedürleri uygulamaya koymakla görevlendirildik. Amaç basit; hastanelerin her biri biraz farklı değil, aynı şekilde çalışması.
Aynı işleyişi sıradan hastalara ne getirecek?
İdeal olarak, bir Güney Moravya sakini, bölgesel bir hastaneye girerse ve bunun Vyškov veya Znojmo'da olması fark etmez, her zaman aynı kalitede olduğundan, aynı süreçlere ve belgelere sahip olduğundan emin olacağını bilmelidir. doktorun orada veya orada hizmet vermesi önemli değildir. Sistemin mümkün olan en yüksek kalitede birleştirilmesi gerekmektedir.
Örneğin toplu ilaç alımları sayesinde tasarruf edilen para ne için kullanılacak veya insanların sağlık hizmetleri nasıl iyileştirilecek?
Kurucunun her zaman ana söz hakkına sahip olduğunu ve bunun Güney Moravya Bölgesi olduğunu kabul etmek adil olur. Politikacılar, bütçenin sağlık sigortası şirketlerinden bakım için yapılan ödemelerle ilgili olmayan kısmına karar veriyor. Kurtarılanların sağlık sektöründe kalacağını beyan etmelerini olumlu buluyorum. Ancak herkese sağlık harcamaları konusuna daha geniş ekonomik gerçeklik çerçevesinde bakmalarını öneriyorum. Her hanede olduğu gibi, hatta bir okulda, hatta bir hastanede de enflasyon, enerji, insan emeği ve gıda fiyatlarında ciddi artışlar yaşanıyor. Satın almanın merkezileştirilmesinin ve süreçlerin hızlandırılmasının önemli tasarruflar getirebileceğine inanıyorum, ancak bu sonuçta nominal olarak giderlerde bir azalma anlamına gelmeyebilir.
Peki paranın ne için kullanılacağını daha spesifik olarak söylemek mümkün mü?
Harika bir soru ama bütçe bölgesel liderliğin sorumluluğunda olduğu için gerçekten sadece öneride bulunabilirim. Üstelik mevcut durumda bunu doğru bulmuyorum. Güney Moravya'da tamamen yeni bir model olduğu için yalnızca diğer bölgelerden edindiğimiz deneyimlere güvenebiliriz. Bunlar, süreçlerin (örneğin faaliyetlerimizin) maliyetlerini amorti ettikten sonra bile, daha karmaşık bir sistemin, bireysel hastanelerin belirli işleri kendi başlarına halletmelerine göre finansal açıdan daha verimli olduğunu gösteriyor. Faaliyetlerimize devam edebilmemiz için tasarrufların bir kısmını kullanmayı teklif ediyor. Ancak bölge ile finansman sistemini henüz detaylı olarak sonuçlandırmış değiliz.
Siber güvenlikten bahsettiniz. Brno Üniversitesi Hastanesi, covid'in başlangıcında bir hacker saldırısı sonucu sakat kaldı. Bölge hastanelerine yönelik bu tehdit ne kadar gerçek?
Bir üniversite hastanesinden ya da herhangi bir kamu kuruluşundan daha az değil. JMZ bu yönde merkezi bir rol oynamalıdır. Bizim görevimiz bölgedeki tüm sağlık tesislerini koruyacak bir siber güvenlik ekibi oluşturmak, böylece her biri ayrı ayrı uğraşmak zorunda kalmayacak.
Sizin için bir diğer önemli görev, felç gibi ciddi durumlardan sonra hastalara takip bakımı sağlayan bir sanatoryumun işletilmesini sağlamaktır. 214 yataklı kurumun yıllık işletme maliyeti ne kadar olacak?
Şu anda söyleyemeyiz. Şu anda, faaliyetlerin başlangıcını açıklığa kavuşturmak istediğimiz VZP'li bir çalışma grubu oluşturuluyor, çünkü sanatoryumun deneme operasyonunun başlaması beklenen 1 Ocak 2026'da tam olarak faaliyete geçeceğini düşünmek yanıltıcı. başlamak. Bu elbette tamamen gerçekçi değil. Bu nedenle kapasitenin yüzde otuzuyla başlayıp başlamayacağımızı konuşmamız gerekiyor. Bir süre sonra personel sayımıza bağlı olarak sayıyı artırabileceğiz.
Ancak muhtemelen bazı varsayımlarınız vardır. Belki ilk iki yıl zararla geçecek ve durum yavaş yavaş düzelecek…
Evet. Kurucunun asıl varsayımı, bu iki ila üç yıl boyunca siyahlarda hareket beklemenin imkansız olduğu yönünde.
O halde kendisi için para kazanabilmeli mi?
Sanatorium Pálava şüphesiz eşsizdir. Dördüncü faaliyet yılından itibaren olumlu bir mali sonuç elde edilmesini istiyoruz. Bununla, önceki zararlardan değil, o yıldaki harcamalardan kazandığını kastediyorum.
Yani personel operasyonun anahtarı olacak. 150'den fazla çalışanı nerede bulmak istiyorsunuz? Masaryk Üniversitesi'ndeki yeni nörorehabilitasyon kursu yeterli değil…
Kendi hastanelerimizi sözde soymayı istemeyiz. Öte yandan gerçekçi olalım. Bu tür personel iş aramak için sokaklarda koşmuyor. İş bulma bürosuna gittiğimde ise fizyoterapist ya da hemşire bulamıyorum çünkü onlar zaten bir yerlerde çalışıyorlar. Onları özel sağlık tesislerinden uzaklaştırmamız pek olası değil ama aynı zamanda insanlar pek çok hususu hesaba kattığı için bu da söz konusu değil.
Tam olarak ne demek istiyorsun?
Bazıları için sanatoryuma konumu nedeniyle daha erişilebilir olacak. Yakınlarda yaşayan ve Pohořice'den sanatoryuma on dakikada gitmenin, Brno'ya dört kat gitmekten yüz kat daha kolay olacağını düşünen personel olduğunu zaten biliyorum. Tıp uzmanlarının örneğin sanatoryumdan bağımsız olarak hastanelerinden memnun olmadıklarını biliyorum, bu yüzden kendilerine sunulan fırsatı kullanmayı tercih edecekler. Bu doğrultuda uzmanlığına ihtiyaç duyacağımız personeli çekmeye çalışacağız. Şu anda maaş avantajı ve yan haklar ya da barınma imkanını içeren bir strateji henüz oluşturuluyor. Mümkün olan her yerde işçi almaya çalışacağız.
Sanırım işe alım bölgeyle sınırlı değil, değil mi?
Kesinlikle değil. Hatta yurtdışında işçi çalıştıran kuruluşlarla da işbirliği yapmak istiyoruz. Polonya'da çok büyük bir potansiyel var. Avusturya'dan Çekçe bilmeyen sağlık personelinin bize geleceğini düşünmüyorum. Ama bir süredir yurt dışında faaliyet gösteren ve geri dönme eğiliminde olabilecek insanlarımız var. Sadece Güney Moravya'dan değil diğer bölgelerden de uzmanların ilgisini çekmek istiyoruz. Zaten bir motivasyon mektubu göndermiş olan, Olomouc'ta çalışan bilgili bir fizyoterapi doktorunun ilgilendiğini zaten biliyorum. Başhemşire pozisyonu ortaya çıkıyor. Sanatoryum için vazgeçilmez ve vazgeçilmez olacak birçok kilit pozisyonu zaten müzakere ettik. Bu kişiliklerin diğer çalışanları da çekeceğine inanıyorum.
Peki ya yakındaki Slovakya'dan gelen personel, bu da bir seçenek değil mi?
Daha önce de belirttiğim gibi, diğer bölgelerden de profesyonel olarak insanları bulan ajansları mutlaka kullanacağız; bunların arasında en popülerleri elbette Slovakya ve ardından Polonya'dır. Ukrayna pek öyle değil çünkü fizyoterapi alanındaki eğitim sistemi bizimkinden çok farklı.
Hala faydaların ince ayarını yapıyorsunuz ancak zaten temel bir fikriniz olması gerekiyor. O nasıl?
Kısacası en önemli şey maaş, lokasyon ve barınma imkanıdır. Ve ayrıca ele aldığımız bir dizi başka şey daha var; örneğin çocukları anaokuluna ve okula yerleştirme olasılığı. Aqualand Moravia hemen yanıbaşımızda, dolayısıyla yakın iş birliği içerisinde örneğin çalışanlarımıza kupon vereceğimizi hayal edebiliyorum. Ayrıca Pohořelice, Brno, Mikulov veya Břeclav gibi stratejik merkezlerden ücretsiz ulaşım imkanı. Daha çok olacak. Yeni bir bina ve teknolojik ekipmanlarla donatılmış, son teknolojiye sahip bir ortamda çalışmak ve onu “hayata geçirme” sürecine katılmak isteyen çok sayıda insan olduğuna inanıyorum. Bunun da bir motivasyon olabileceğini hayal edebiliyorum.
Güney Moravian Sağlık'a geçişten sonra artık her gün hastanede olmamanız size ne yapıyor?
Otuz yılı aşkın çalışma hayatımda bu elbette bir değişiklik çünkü her zaman sadece hastanelerde çalıştım. Hastalar ve tıp mesleğinin icrası olmadan bir hayat hayal edemiyorum ve etmek istemiyorum. Halen St. Anne's Üniversite Hastanesi'nde ve kronik bakım yoğun bakım tesisi Chronicare'de yarı zamanlı bir işim var. Znojmo Hastanesi'nden ayrıldıktan sonra bile tüm işimin odak noktası hastalardır. Hem doktor hem de yönetici pozisyonunda. Şu anda kullanmasam bile diğer anestezi uzmanı ve yoğun bakım uzmanının iş tekliflerinden memnunum.
Bölgesel şirket Jihomoravská zdraviotní (JMZ) birçok kişi tarafından büyük ölçüde bilinmiyor. Bu teklifi neden kabul ettiniz?
Onun pek tanınmadığı için üzgünüm ama bu bir meydan okuma. Kamuoyunda tartışmaya veya siyasi karar alma sürecine konu olan tüm yapısal değişikliklerin temel parametrelerinden biri uzun vadelidir ve bu da ilginin artmasına katkıda bulunmaz. Bu bir eleştiri değil, bir gerçek.
Ayrıca halihazırda mevcut olan Thermal Pasohlávky şirketinin adının değiştirilmesiyle oluşturulan JMZ'de yetkinliklerde önemli bir genişleme yaşandı. Biz sadece yeni ortaya çıkan Pálava Sanatoryum'un bölge sakinlerinin güncel ihtiyaçlarına göre tamamlanmasını ve mümkün olan en verimli şekilde faaliyete geçmesini sağlamaktan sorumlu değiliz. Ancak aynı zamanda, Güney Moravya Bölgesi'nin kurucu rolünde kapsadığı önemli tıbbi bakım sağlama sistemi dahilinde karşılıklı işleyişin düzenlenmesiyle de ilgileniyoruz.
Yeni bir göreve geçmeden önce Znojmo hastanesini geçici olarak yönetmeyi teklif etmiştiniz ama politikacılar bunu kabul etmedi. Senin için büyük bir hayal kırıklığı mıydı?
Bölünmüş işten ayrılmaya yakın değilim, üstelik yıl sonunda durum, doktorların ülke çapındaki protestosu nedeniyle de karmaşıktı. Bu yüzden fonksiyonların bir uyumunu önermenin anlamlı olduğunu düşündüm. Sonuçta JMZ'nin gündemi hastanelerin görevleriyle kısmen örtüşüyor. Böylece sinerjistik etkilerin kullanımı ve JMZ operasyonunun sorunsuz başlatılması teklif edildi. O zamanlar elbette göremiyordum ama daha sonra Vali Jan Grolich'e (KDU-ČSL) her iki işlevi birleştirmenin ve aynı zamanda her şeye yüzde yüzden fazlasını vermenin çok zor olacağını da itiraf ettim. .
Bölgesel sağlık meclis üyesi Karel Podzimek (ODS), JMZ'nin kurulmasını bölgesel sağlık hizmetlerinin yönetiminde bir dönüm noktası olarak nitelendirdi. Katılıyor musun?
Her zaman daha iyiye doğru değişim şansının bulunduğunu tartışılmaz bir gerçek olarak görüyorum. Uygulama, seçilmiş temsilcilerin istekliliği olmadan bu değişikliği mümkün kılmanın pratikte imkansız olduğunu açıkça göstermektedir – ve kesinlikle uzmanların ve uygulamaya aşina kişilerin katılımı olmadan. Klasik bir örnek, satın alma işlemlerini daha verimli hale getirmektir. Bir hastane için satın alırsam, herkese genişletirsem hacmin çok daha yüksek olacağını ve daha düşük bir fiyat alma şansımın daha yüksek olacağını söylüyor. 1.000 adet yerine 10.000 adet alsam fiyat daha iyi olur. Aynı şekilde, merkezi olarak kontrol edilen siber güvenliği veya hastane kalite değerlendirmesini, örneğin palyatif bakımda aynı tıbbi prosedürleri uygulamaya koymakla görevlendirildik. Amaç basit; hastanelerin her biri biraz farklı değil, aynı şekilde çalışması.
Aynı işleyişi sıradan hastalara ne getirecek?
İdeal olarak, bir Güney Moravya sakini, bölgesel bir hastaneye girerse ve bunun Vyškov veya Znojmo'da olması fark etmez, her zaman aynı kalitede olduğundan, aynı süreçlere ve belgelere sahip olduğundan emin olacağını bilmelidir. doktorun orada veya orada hizmet vermesi önemli değildir. Sistemin mümkün olan en yüksek kalitede birleştirilmesi gerekmektedir.
Örneğin toplu ilaç alımları sayesinde tasarruf edilen para ne için kullanılacak veya insanların sağlık hizmetleri nasıl iyileştirilecek?
Kurucunun her zaman ana söz hakkına sahip olduğunu ve bunun Güney Moravya Bölgesi olduğunu kabul etmek adil olur. Politikacılar, bütçenin sağlık sigortası şirketlerinden bakım için yapılan ödemelerle ilgili olmayan kısmına karar veriyor. Kurtarılanların sağlık sektöründe kalacağını beyan etmelerini olumlu buluyorum. Ancak herkese sağlık harcamaları konusuna daha geniş ekonomik gerçeklik çerçevesinde bakmalarını öneriyorum. Her hanede olduğu gibi, hatta bir okulda, hatta bir hastanede de enflasyon, enerji, insan emeği ve gıda fiyatlarında ciddi artışlar yaşanıyor. Satın almanın merkezileştirilmesinin ve süreçlerin hızlandırılmasının önemli tasarruflar getirebileceğine inanıyorum, ancak bu sonuçta nominal olarak giderlerde bir azalma anlamına gelmeyebilir.
Peki paranın ne için kullanılacağını daha spesifik olarak söylemek mümkün mü?
Harika bir soru ama bütçe bölgesel liderliğin sorumluluğunda olduğu için gerçekten sadece öneride bulunabilirim. Üstelik mevcut durumda bunu doğru bulmuyorum. Güney Moravya'da tamamen yeni bir model olduğu için yalnızca diğer bölgelerden edindiğimiz deneyimlere güvenebiliriz. Bunlar, süreçlerin (örneğin faaliyetlerimizin) maliyetlerini amorti ettikten sonra bile, daha karmaşık bir sistemin, bireysel hastanelerin belirli işleri kendi başlarına halletmelerine göre finansal açıdan daha verimli olduğunu gösteriyor. Faaliyetlerimize devam edebilmemiz için tasarrufların bir kısmını kullanmayı teklif ediyor. Ancak bölge ile finansman sistemini henüz detaylı olarak sonuçlandırmış değiliz.
Siber güvenlikten bahsettiniz. Brno Üniversitesi Hastanesi, covid'in başlangıcında bir hacker saldırısı sonucu sakat kaldı. Bölge hastanelerine yönelik bu tehdit ne kadar gerçek?
Bir üniversite hastanesinden ya da herhangi bir kamu kuruluşundan daha az değil. JMZ bu yönde merkezi bir rol oynamalıdır. Bizim görevimiz bölgedeki tüm sağlık tesislerini koruyacak bir siber güvenlik ekibi oluşturmak, böylece her biri ayrı ayrı uğraşmak zorunda kalmayacak.
Sizin için bir diğer önemli görev, felç gibi ciddi durumlardan sonra hastalara takip bakımı sağlayan bir sanatoryumun işletilmesini sağlamaktır. 214 yataklı kurumun yıllık işletme maliyeti ne kadar olacak?
Şu anda söyleyemeyiz. Şu anda, faaliyetlerin başlangıcını açıklığa kavuşturmak istediğimiz VZP'li bir çalışma grubu oluşturuluyor, çünkü sanatoryumun deneme operasyonunun başlaması beklenen 1 Ocak 2026'da tam olarak faaliyete geçeceğini düşünmek yanıltıcı. başlamak. Bu elbette tamamen gerçekçi değil. Bu nedenle kapasitenin yüzde otuzuyla başlayıp başlamayacağımızı konuşmamız gerekiyor. Bir süre sonra personel sayımıza bağlı olarak sayıyı artırabileceğiz.
Ancak muhtemelen bazı varsayımlarınız vardır. Belki ilk iki yıl zararla geçecek ve durum yavaş yavaş düzelecek…
Evet. Kurucunun asıl varsayımı, bu iki ila üç yıl boyunca siyahlarda hareket beklemenin imkansız olduğu yönünde.
O halde kendisi için para kazanabilmeli mi?
Sanatorium Pálava şüphesiz eşsizdir. Dördüncü faaliyet yılından itibaren olumlu bir mali sonuç elde edilmesini istiyoruz. Bununla, önceki zararlardan değil, o yıldaki harcamalardan kazandığını kastediyorum.
Yani personel operasyonun anahtarı olacak. 150'den fazla çalışanı nerede bulmak istiyorsunuz? Masaryk Üniversitesi'ndeki yeni nörorehabilitasyon kursu yeterli değil…
Kendi hastanelerimizi sözde soymayı istemeyiz. Öte yandan gerçekçi olalım. Bu tür personel iş aramak için sokaklarda koşmuyor. İş bulma bürosuna gittiğimde ise fizyoterapist ya da hemşire bulamıyorum çünkü onlar zaten bir yerlerde çalışıyorlar. Onları özel sağlık tesislerinden uzaklaştırmamız pek olası değil ama aynı zamanda insanlar pek çok hususu hesaba kattığı için bu da söz konusu değil.
Martin Pavlik
|
Tam olarak ne demek istiyorsun?
Bazıları için sanatoryuma konumu nedeniyle daha erişilebilir olacak. Yakınlarda yaşayan ve Pohořice'den sanatoryuma on dakikada gitmenin, Brno'ya dört kat gitmekten yüz kat daha kolay olacağını düşünen personel olduğunu zaten biliyorum. Tıp uzmanlarının örneğin sanatoryumdan bağımsız olarak hastanelerinden memnun olmadıklarını biliyorum, bu yüzden kendilerine sunulan fırsatı kullanmayı tercih edecekler. Bu doğrultuda uzmanlığına ihtiyaç duyacağımız personeli çekmeye çalışacağız. Şu anda maaş avantajı ve yan haklar ya da barınma imkanını içeren bir strateji henüz oluşturuluyor. Mümkün olan her yerde işçi almaya çalışacağız.
Sanırım işe alım bölgeyle sınırlı değil, değil mi?
Kesinlikle değil. Hatta yurtdışında işçi çalıştıran kuruluşlarla da işbirliği yapmak istiyoruz. Polonya'da çok büyük bir potansiyel var. Avusturya'dan Çekçe bilmeyen sağlık personelinin bize geleceğini düşünmüyorum. Ama bir süredir yurt dışında faaliyet gösteren ve geri dönme eğiliminde olabilecek insanlarımız var. Sadece Güney Moravya'dan değil diğer bölgelerden de uzmanların ilgisini çekmek istiyoruz. Zaten bir motivasyon mektubu göndermiş olan, Olomouc'ta çalışan bilgili bir fizyoterapi doktorunun ilgilendiğini zaten biliyorum. Başhemşire pozisyonu ortaya çıkıyor. Sanatoryum için vazgeçilmez ve vazgeçilmez olacak birçok kilit pozisyonu zaten müzakere ettik. Bu kişiliklerin diğer çalışanları da çekeceğine inanıyorum.
Peki ya yakındaki Slovakya'dan gelen personel, bu da bir seçenek değil mi?
Daha önce de belirttiğim gibi, diğer bölgelerden de profesyonel olarak insanları bulan ajansları mutlaka kullanacağız; bunların arasında en popülerleri elbette Slovakya ve ardından Polonya'dır. Ukrayna pek öyle değil çünkü fizyoterapi alanındaki eğitim sistemi bizimkinden çok farklı.
Hala faydaların ince ayarını yapıyorsunuz ancak zaten temel bir fikriniz olması gerekiyor. O nasıl?
Kısacası en önemli şey maaş, lokasyon ve barınma imkanıdır. Ve ayrıca ele aldığımız bir dizi başka şey daha var; örneğin çocukları anaokuluna ve okula yerleştirme olasılığı. Aqualand Moravia hemen yanıbaşımızda, dolayısıyla yakın iş birliği içerisinde örneğin çalışanlarımıza kupon vereceğimizi hayal edebiliyorum. Ayrıca Pohořelice, Brno, Mikulov veya Břeclav gibi stratejik merkezlerden ücretsiz ulaşım imkanı. Daha çok olacak. Yeni bir bina ve teknolojik ekipmanlarla donatılmış, son teknolojiye sahip bir ortamda çalışmak ve onu “hayata geçirme” sürecine katılmak isteyen çok sayıda insan olduğuna inanıyorum. Bunun da bir motivasyon olabileceğini hayal edebiliyorum.